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府谷能源:高质量发展的六个“关键词”

作者: 赵琪     时间: 2019-09-03     点击: 1820次    分享到:

府谷能源作为美高梅娱乐战略北移的前哨兵,十年来,坚守着美高梅娱乐的北大门,是一支锐意进取、追求卓越的队伍。翻开历史的画卷,改革调整、创新发展是这支队伍永恒主题。时间指针转入2019年,该公司把主题教育成效转化为干事创业的强大动力,画好攻坚克难同心圆,谱写出高质量发展的新篇章。

战略:转型发展全面起航

该公司深刻分析面临的内外部形势,突出重点,统筹谋划,确定了“以电为本,多能互补,清洁高效,错位发展,建设专业化电力能源服务企业”的战略定位,通过实施做优存量、做大增量两大路径,走出一条以高效煤电为支撑,以新能源发电为主导,以电力技术服务为补充的转型发展之路。公司审时度势,及时成立了新能源公司和配售电公司,力争抢占产业制高点,目前,定边新能源冯湾300MW平价上网项目已纳入国家能源局2019年第一批光伏平价上网项目名单,项目可研报告已通过评审,将打造国际领先、国内一流清洁能源生产基地重点项目;厂区8MW分布式光伏发电已进入建设阶段;沙粱川2×660mw火电项目被列入陕西省重点建设项目,前期手续办理加快推进;配售电业务积极拓展市场布局,多点开花,达成多个电务运维业务;积极推进小壕兔、尔林滩高效煤电项目、电石二期和新元机组供热改造等项目,不断延长产业链条,加快企业转型升级步伐。研究制定“十四五”发展规划,出台《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划》。公司正如一艘巨轮,在战略的指引下,乘风破浪,扬帆远航,在市场的浪潮中将搏击出一片属于自己的天空。

改革:企业管理充满活力

改革是企业发展的应有之义,公司持续推进管理体制改革,机关部门实行四项责任、五个平台的4+5模式,承担起“服务、监督、协调、考评”主体责任,致力打造技术服务、资源协同、创新引领、项目开发和资本运作五个服务平台;所属单位切实承担起“生产经营、产业发展、科技创新”主体责任,以市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评为原则,全面激发公司市场化运行机制内生动力和内在活力;强化参股企业管理,坚持每月听取一次述职,每季度召开一次例会,每半年完成一次考核,每年进行一次“三会”议题核查,探索形成“41”管理模式。对新元电厂和电石按照两条线专业化管理,分别进行市场化考核,实行全员绩效挂钩考核制度,进一步提高各级人员责任意识,激发各个经营单元主体责任,提高生产经营工作的效率和效益。

创新:追赶超越注入动力

该公司着眼长远,立足实际,坚持把创新作为可持续发展的重要动力和源泉。一是大力实施“机械化换人、自动化减人”,完成电石出炉机器人应用,电厂煤泥综合利用项目完成可研论证,正在加快实施;积极推进物资仓储系统建设、数字化煤场建设,构建智慧化、智能化工厂;围绕生产工艺、设备治理、节能降耗等方面,形成空冷岛喷淋改造、空预器漏风综合治理、电石厂循环水泵节能改造、生产管理信息化平台等10个科技攻关课题;开展职工创新小改小革活动,“五小”创新成果90余项;申报44项专利,已完成13项资格审查。二是深化劳动人事制度改革,以引进与培育相结合的方式科学选拔、培育和使用人才,招聘引进大中专院校学生和成熟专业人才70余人;修订中层管理人员管理办法、技术人才管理办法、后备干部管理办法等一系列制度,建立起管理、技术、操作三支人才队伍建设体系,形成人才竞相迸发的局面,最大限度地激发和释放各类人才的创新创造活力,打造电力人才培养基地。

对标:生产经营走向精细

将对标与生产经营的深度融合,成为提升经营管理有效抓手。围绕“建标、定标、达标、创标”四个环节,开展“一季度一主题,一月一重点”对标主题活动,先后组织到顾桥电厂、君正集团、盘江电厂等企业进行学习借鉴。加强与周边同类型机组全面对标,完善同业数据,建立月度对标信息交流平台,做到重点生产指标常态化对标提升,实现了指标持续优化,厂用电率同比下降0.21%;电石结算发气量同比上升3.34/千克。树立过紧日子思想,遵循价值思维,开展常态化增收节支降耗活动,坚持内外发力降成本、提效益。针对电石炉况不稳定,多措并举,促进电石产能逐步提升;持续开展深度煤泥掺烧,入炉标单较计划下降18.68/吨。完成两台机组超低排放,享受超低补贴电价。注重三品创建工作,取得了ISO9001:2015质量管理体系认证,获得了“新元洁能电石”商标注册证书。

强基:安全环保筑牢防线

注重夯基础、补短板、拉长板,形成“23355”安全管理体系。紧盯重点时段、关键区域、薄弱环节,加强现场生产动态过程管控,实行“九定十二查”干部走动式巡查和现场带班督查,建立起群防群治、全员参与的安全监管格局,实现全覆盖、无盲区。积极推进NOSA五星安健环管理体系建设,制定了相关实施方案,建立5大系统75要素,明确区域和元素负责人,NOSA理念深入人心。推进三基建设,大张旗鼓进行安全班组创建,制定了班组建设实施意见,打造特色金牌班组,开展全员“一述两淸”、“三题一讲”等安全教育培训,努力促进员工岗位达标、班组安全文化水平提高;组织进行了首届职工岗位描述、第二届技能比赛、三绝竞赛、安全生产大讲堂、“共筑安全蓝天”文艺演出等活动,编印了《安全文化手册》,开展了燃油罐区火灾事故综合应急演练,有效筑牢了安全生产防线,安全生产周期达到1321天,取得了ISO14001:2015环境管理体系认证,荣获了中国石油和化工协会“绿色工厂”。

引领:党的建设持续提质

牢牢把握新时代党的建设总要求,充分发挥党建引领示范作用。制定1+10党建一揽子制度,强化党建品牌化运作。健全“大党建+系统化”工作体系,形成闭环管理机制,构建了党建工作新格局。常态化开展“评星晋级、追赶超越”“品牌党支部创建”“小岗位、大形象,党员标杆在身边”等主题活动,已有4个党支部获得三星级党支部称号,5名同志获得“党员标杆”称号。健全和用好“三项机制”,鼓励、激励领导干部敢担当、勇作为,对年度考评前3名干部进行奖励激励。结合公司项目发展实际,及时成立沙梁川项目筹建处和新能源科技有限公司两个基层党支部,实现项目发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。坚持学字打头,改字贯穿,干字托底,以一方案、两清单、四措施的“124”方式,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面提升基层组织力,提高党建工作质量。

经历了一次次脱胎换骨的变革,留下了一串串熠熠生辉的印迹,在波澜壮阔、擘画未来的新蓝图中,府能公司将不忘初心、牢记使命,力争成为集团电力企业高质量发展道路上的领跑者。(赵琪)


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